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岳阳兴长2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-19 16:58    来源媒体:同花顺

岳阳兴长(000819)(000819)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期,公司面对严峻的生产经营形势和发展任务,在董事会、监事会的领导下,围绕"把岳阳兴长打造成有发展质量和发展前景的上市公司"的企业愿景和"长短结合、远近结合、科技与管理结合"的实现路径,上下团结一心,坚持项目发展、管理变革、人员优化、加强党建"四位一体"的发展原则,克服诸多困难和挑战,取得了较好成绩。

1、安全环保实现"四无"。

公司HSSE工作紧紧围绕年初五项重点工作开展,公司HSSE管理体系,初步完成体系框架搭建。开展HSSE专项督查7次,累计查处问题79项,截至目前已完成74项问题整改。进行老装置环评验收,做好员工职业健康防护。开展全员性应急演练,切实提升员工处理应急事故的能力。

2、生产任务较好完成。

公司主导产品聚丙烯、MTBE产量较大幅度超过目标进度;气分装置由于受陪停检修和上游装置设备故障影响,对产量造成了一定影响,但也接近完成了目标进度;各分子公司生产任务完成情况总体良好,其中长进公司单S线产量、塑料制品分公司编织袋生产均超额完成目标进度。

3、较好地完成了上半年效益目标。

虽然受产品价格整体下降影响,但上半年仍然实现销售收入7.8亿元、归属母公司净利润2661万元。

4、降本增效成果明显。

通过合理归集研发费用、严格控制工程项目成本、强化预算刚性、优化生产提高售价高的产品产量、积极开展节能降耗挖潜增效活动,降本增效效果明显,聚丙烯装置电耗、丙烯单耗和MTBE装置、气分装置蒸汽单耗均较预算值低,其中丙烯单耗创历史新低。

5、劳动用工呈下降趋势。

通过优化用工、改革倒班模式,劳动用工呈下降趋势,且结构得到了优化。

6、项目发展取得新突破。

20万t/a烷基化装置及配套工程项目已完成技术路线论证、可行性研究报告编制、工业园准入等工作,政府备案、土地购置、安评、环评、消评和设备选型等前期准备工作正在推进之中,待履行审批程序后启动项目建设程序。同时,公司相关部门积极持续跟进MMA、异戊烯醇、乙酸叔丁酯等高纯异丁烯下游项目信息,与技术方、市场需求方初步进行了协商;继续推进特种聚烯烃应用开发;新岭化工成功建设投产了2,6-二甲酚生产装置;公司技术研发人员与合作单位合作研发己二醇项目;对环氧丙烷下游产业聚醚多元醇、异丙醇胺等项目开展了技术和市场调研。

7、管理水平得到提升。

目前公司管理理念正在向集中管理、归口管理、分层管理、科学管理、规范管理、从严管理的方向逐步转变。一是提升专业管理能力。坚持"事前算赢"原则,明确管理会计职能定位。加大审计业务转型,由事后审计转为事前预防、事中跟踪和事后效果评价,监督与服务并重。分解全年方针目标,明确责任部室、责任人及时间节点,并对月度完成情况进行讲评与考核。二是绩效变革初见成效。确定人工成本总额,形成以EVA、人均劳效等指标为基础,以利润为核心的动态核定机制。各单位加大了绩效管理力度,形成了内部竞争机制,调动了员工的工作积极性、主动性,在人员减少、工作负荷提高的情况下,推动了公司各项工作任务的完成。三是强化例会和预算管理。定期召开经济活动分析会、经营例会、生产例会等,及时查摆问题、剖析原因、制定措施,为公司生产经营提供决策依据。强化预算刚性管理,加大对月度预算正负偏差的考核兑现力度,确保费用支出受控有序。

8、员工素质有新提升。

一是整体追求目标在改变,提升企业效益、壮大发展实力、提升个人价值,已经成为绝大多数员工的追求;管理风格正在转变,严管与厚爱相结合,得到了多数员工的理解和支持,严、细、实的特点开始展现;内部的竞争氛围正在变化,靠业绩、比指标、拼能力的竞争氛围正在形成。二是开展多元化培训,完成五期高管授课,上线了钉钉平台在线学习系统,组建了跨部门学习小组,共享读书心得、考试信息、论文投稿及参考资料等。在井冈山开展了"不忘初心、牢记使命"教育活动,全面贯彻"守初心、担使命、找差距、抓落实"的总要求。三是及时收集解决公司员工意见,开展各类文娱活动,丰富广大员工业余生活。增加了女工身体检查频次。上半年探望员工176人,慰问退伍军人员工41人,让员工感受到公司的关怀和大家庭的温暖。二、公司面临的风险和应对措施

1、产品成本、价格大幅波动的风险

公司原料和产品主要集中在石化行业,产品的生产成本和销售价格受到原油和国内外石油化工产品价格波动影响较大。

公司主要应对措施:不断进行技术革新,提高生产效率,降低产品成本,提升整体盈利能力。

2、关联交易的风险

因历史原因,公司主要生产装置与长岭股份分公司相关装置为上下游关系和产业链之延伸,公司主要产品MTBE、丙烯的销售及大部分原辅材料的采购较高程度上依赖于与长岭股份分公司及其关联方的关联交易,公司一方面受益于原材料供给和产品销售的便利,另一方面也存在生产规模受原材料供给的制约,难以发展壮大的困难。

公司主要应对措施:加快新产品、新技术的研发,以逐步减少关联交易,全面提升公司的核心竞争力。

3、公司规模扩大带来的管理风险

公司将持续推进内生式增长和外延式发展,拟通过上下游产业链的投资并购等,进一步满足业务发展的需求。这在管理等方面给公司带来机遇,同时也带来了风险。

公司主要应对措施:优化组织结构,完善内部控制流程、执行严格的预算管控制度等,以降低其带来的不利影响和风险,同时加快资源整合,充分发挥协同效应,以实现公司利益最大化。

4、对外投资风险

参股子公司芜湖康卫胃病疫苗项目目前处于停滞状态,负债沉重,资金链断裂,人员离职,第一股东河北华安所持芜湖康卫股权被司法冻结,公司大部份资产被质押,部分债权人向法院申请债权,部份未被质押资产被法院强制拍卖,已经不能持续经营。

公司主要应对措施:一方面于2017年末全额计提了芜湖康卫长期股权投资减值准备和坏账准备,化解对公司经营效果的影响程度;另一方面,公司委派专人与其第一大股东、芜湖经开区政府对芜湖康卫后续事项的处理进行沟通,尽量维护公司利益;第三,及时、充分、准确披露芜湖康卫后续进展情况,充分揭示风险。

5、国家政策调整对公司主要产品MTBE的风险

2017年9月13日,由国家发展改革委、国家能源局、财政部等十五部委联合印发《关于扩大生物燃料乙醇生产和推广使用车用乙醇汽油的实施方案》,根据方案要求,到2020年,全国范围将推广使用车用乙醇汽油。按照这一政策,我公司主要盈利产品MTBE将在未来一两年之内退出市场,将对我公司造成巨大的冲击。

公司主要应对措施:一是积极探讨研究MTBE装置的转产工作,目前正在推进20万吨/年烷基化装置及配套工程建设;二是着力搞好新项目开发工作,为公司持续、稳健、快速发展积蓄能量。三、核心竞争力分析

公司是石油化工产品生产企业,主营石油化工产品的开发、生产、销售,产品品质优良,主要产品销往中南、华南地区以及西南地区,具有良好的地域优势,多年以来形成了较为稳定的客户群;公司是中南地区最大的MTBE生产企业,具有较强的规模优势;公司已经形成的气分―MTBE―异丁烯产业链是公司主要利润来源,也是公司的竞争优势所在;随着国家推广乙醇汽油政策的全面实施,MTBE将逐步退出成油品调和市场,公司正在积极实施MTBE原料资源转产烷基化油方案;公司控股子公司新岭化工1.5万吨/年规模的邻甲酚装置,为世界上第一套单产邻甲酚的装置,产品纯度高、质量优异。公司毗邻京广铁路、京港澳高速、107国道和城陵矶港口,主要生产装置地处长岭股份分公司生产区内,有利于充分利用长岭股份分公司大炼油项目各项资源,具有良好的资源优势和地理优势。同时,公司20余年致力于石油化工产品的生产、销售,对石油化工生产企业的安全生产、运营和管理积累了丰富的经验和良好的技术储备,并与相关用户建立了较为稳定的、互利互惠的、合作共赢的新型客户关系,为公司安全、稳定、健康、可持续发展奠定了较为坚实的基础。

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